管存量控增量提能力防風險丨蘇墾南通公司召開強化“兩金”管控工作推進會

發布時間：

2024-11-14

作者：

吳菊紅

為落實集團公司進一步強化“兩金”管控工作，確保“兩金”壓降和效益提升，助力公司穩經營提質效，11月14日下午，蘇墾南通公司組織召開落實集團公司強化“兩金”管控工作推進會。公司黨委副書記、總經理朱忠惠出席會議并講話，公司黨委委員、紀委書記于琦，相關部門負責人、全資及控股企業負責人及財務經理參加會議。

會議傳達了集團公司《關于進一步強化“兩金”管控的通知》，并通報了公司兩金管控的基本情況及下一步工作目標。公司下屬電力、大橋、墾優鮮品三家單位分別匯報本公司“兩金”管控下一步工作措施。

于琦就做好“兩金”管控工作指出，各全資及控股企業經營層和相關部門要切實提高站位，履行好各自職責，聚焦重點任務，理清工作思路，加強溝通對接、協調聯動，確保完成公司全年兩金清欠任務目標，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

朱忠惠在總結講話時強調，各單位要齊頭并進、謀事在先，不能有麻痹思想，不能把制度流于形式，不能放任風險的存在，持續推進“兩金”管控。要優化營銷策略，加強客戶信用評估，分類采取管控措施，開展促銷活動，加快存貨周轉，減少庫存積壓。要加強采購管理，建立科學的采購計劃，與供應商建立良好的合作關系，爭取更優惠的采購價格和付款條件。要提升庫管水平，采用先進的庫存管理方法，加強對庫存商品的保鮮和儲存管理。要強化應收款管理，建立健全應收賬款管理制度，明確催收責任和流程，對逾期應收賬款采取有效催收措施；要建立風險預警機制，定期對企業的“兩金”情況進行監測和分析，及時采取措施進行調整和控制。